奥一网：根据记者Lina Luxa获取到🛷的最新动态，禁👡片罗曼史将于2025年08月28日在奥🛺一网举行隆重的开幕仪式。最新的平台

　　沧海横流方🚏显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🍘公司东方雨虹海外发展公司🕤及东方雨虹👻国际贸易公司拟以自有🥇资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🎭利境内拥有约31家建材超市，是智利🎲建材零售领域头部企业，本次✌交易助力拓展智利乃至拉美市场，促🧀进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🍌波动的环境下，东方雨虹拿出🐴真金白银的数🚦亿元收购海📣外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东😱方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🥟何穿越一轮轮周期、穿🏸越种种不确定性、穿越风雨见👼到彩虹？而在当下，逆势🤐扩张的东方雨虹又👗听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉📣动？

东方雨虹工厂😤一角

　　长期✌主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🤝在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的👜而立之年。

　　30年来，东方雨🔯虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防👴水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料🐸等多元化业务；从一个区域性小🐄企业逐步成长为上市公司，成为行业👲龙头企业。

　　千里之行始于足下😞。

　　东方雨虹首先🛣从工程💣领域防水起家，成为国家重🍜点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🚼材集团总🚟裁孙福琴表示，首先，东方雨🏪虹坚持品质底线，坚持从不生产一平米🕉非标产品，原材料👺对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠👂加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🐫出标准化施工体系，将质量波动大🏵的个人经验改为“千人一面”的标📼准化施工工艺。

　　“由此东方🌥雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🤨术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静🧓态规则，而是持续迭代，东方雨🖊虹依托行业唯一的🤽先进材料全国🌌重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🎹研发👿等投入了大量人力和物力，正如孙福🍁琴所言：“真正的长期主义者👽，永远在建🎑设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在😕探索转型升级。

　　“这也是🌋东方雨虹技术进一🎦步升级的方向”，东方雨虹制造📍集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创⚡建了AI实验室，申请立项一个黑🎀灯实验室，所有原材料的取样🚦到实验的过程都是无人化😒的，效能提高百倍甚至🌹千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研😌发团队有几百人，任🌓何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性👰价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在💶生产流程方面，2017年东🕶方雨虹通过了全国质🎧量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🏼卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术👒水平是十分稳定的，也是十分🐜前沿的，实现了整个生产♊过程的精准控制，所有环节都👖体现高质量，

　　在检测上，东⏳方雨虹对原材料、半成品、成品整🛷个链条的检测也十分精👞准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是👖零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🧥技术保驾护航下，东方雨虹🚧确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东🔺方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨🍣虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🚛质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🕐这一隐形工程赛道，逐步延♎伸民用建材、砂浆粉料、建🥏筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🔳守质量门禁，赢得市场有🌂口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🛎说，不确🛡定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东🍇方雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追✝求、以客📕户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🎀高的文化精神历🏁久弥新，这是东方🔆雨虹在行业屹立三十📺年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🖼业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🧓战略布局聚焦五大核心方向：一是🍤防水主业持续深化，二是🔰砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🚵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🚚未来价值。

　　房地产市场在🦎高速增长后进入调📧整期，防水业务、砂粉业务作为与房🍝地产关联紧密🍨的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🛳粉科技集团总裁👞吴良凯表示，存👥量市场仍有很多机会。一🎒是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改造是一🙄个机会，很多项目🎦已经在推进合作。

　　二是新农村🎄建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村📫自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🔖翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的😢落地，东方雨🖼虹也在工程领域抢抓新的🐊市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过✔奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🎯年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🍈重大的基础设施、重大项目都🍄有东方雨虹的身影，东方雨🤯虹提供能够保障重大工🥏程的防水👏维护体系。与此同时，东方雨虹🍄非常重视一些技术难题。比如🥐针对抽水蓄能环境，研发👀出了六米宽的TPO高分子防水材😥料。此外，东方雨虹非🚦常重视团队协作，从前期的设计到施工服务、产🛥品供应以及过程复盘和📁施工效果的验证，通过体🛐系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把😨握政策风口，包括高📀标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量🌘的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行🐸业未来注重技术创新与材料升🗣级、产业链智🦓能化升级、应用场景拓展，顺势而🐔为将大有天地。

东方雨虹董事📒长李卫国在三十周➿年庆典致辞

　　打通上下游🚀快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🅱业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🧓务实现营收41.5亿元，占🚴公司营收比重为14.8%，是东方雨虹🚍第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🤸升为公司的🌩第二增长曲线，印💢证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第💹二增长曲线，这个赛道要有足🎠够大的空间。砂粉市场🍖容量符合这一要求，特种砂浆整个🤴市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🆔场规模来算，可能有⛎千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公🤨司成立了砂粉科技集团，整合上游下游🦗形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🈺道建设的同时，把产品力、竞😐争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告🗑称，全资子公司华💔砂矿业(吉安)有限公司已🚍成功取得江西省永丰县大船岭矿🎤区饰面用大理岩矿➕的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保😸障与新材料研发就💵逐步进入东🍴方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🆘旗下的砂粉Ⓜ科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新材📱料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多⬜类产品的研发🤠与生产。

　　本次取得⛹江西省永丰县大船岭矿🎰区饰面用大理岩🔊矿采矿权，标志🔥着东方雨虹对工业领域发展🐖的决心和动力，未来将入局大🏀理石板材、碳酸钙超细粉🌬体等行业，为可降解塑料、橡胶🛑及造纸等工业领🎖域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆💣粉料等产品而言，自有矿🙂山可保障原材料供💢应稳定性，增强🧛采购环节抗风险能力，进一步👕巩固行业护城河。同时，项目🍖将推动公司研发能🚩力提升与产品结构升级，助力其在新材料领🏀域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽💎管是砂粉业务的后来者，但是通过一系列💡布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🗿会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑💝。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🕘非常重要，要让下游🐄的经销商有利润，让上游供应厂商有利润，就需要营造一个良好的😔生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🍫创新。东方雨虹在研究🍴软土固化技术、抗裂抹灰等新产🧒品，行业一起努力，大家都会越⏰来越好。

　　海外业务多点开🖕花结果

　　近年来，东方雨虹坚🗂定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🦋店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相💑海外展会

　　东方雨虹海外发展集🍥团总裁王文萍表🚿示，不同国家、不同地区处于不🌴同的发展阶段，建筑形式也有很大的🕉不同，东方雨♋虹在推进的过程中，也要根据当地推进🌲的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进👅生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国✉家的需求、产品特点设🌬计产品出海，比如在美🌌国休斯敦建的工厂，通过供🎃应链出海，进一步提升了交♉付的要求，又满足当地客💕户的需要。在东南亚，特种砂浆🏧产品对运具特别敏感，对交付👙特别敏感，对当地的气候条件🖍要求高，东方雨虹💡在东南亚国家优先📑把特种砂浆、水性涂料在当🖼地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🍉建厂是一个关键转折🏊点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎💙丰加拿大基地等能够助力💓东方雨虹更好实现本👓地化经营，实现研产💘供销服一体化，从传统的贸易出海🦎到制造📐出海直至品牌出海，成为✍一个在国外被叫响的全球化品🤴牌。

　　近年来，伴随📺着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也🤾常常面临融合的难题。

　　“本土😱化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址建厂前👔期有📚完整的市场调查，包括产品、技术🐻和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🍂测试分析，由此🌏确定我们在当地的配方。另外，在选址建🎢厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品➰配方定型基本在当地完成，并且完成之🛌后相应做当地的应用测试，以满足😢当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东😓方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面♊是东方雨🥅虹的产品赢得了认可，东方雨虹作为国家🎄多个重大工🗯程的参与者，对出海🏼是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的是💥依托中国整体强大的力🔇量出海，这个特征特🥡别明显，比如参建🤔的铁路项目，其实正🏗是因为中国占据当地✔铁路建设市场的较大🃏份额，通过“借船出海”，从而对😘公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下💺半年及今后，王文萍表示，整体上出🥫海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船💺出海的战略将持续落实，将依托👢中资的总包企业把🐋东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🙉化的团队和项目落地，从而通过更💿加深度的市场洞察，推进零售的🍥业务发展；三是在🐓投资驱动上，东😷方雨虹旗制造版块推进海外生产基地的建👊设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推🕔进速度是一个全力🉑的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一🕚个企业向下扎根越深，才越是🆔能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🎀力量更加深远。

东方👗雨虹工程建材集团合伙人🐢大会

　　近年来，东方雨虹持🔥续构建合伙人事业共生🏷体，为企业发展注😧入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🔛将打造成一个平台，所有有⛷资源的或者愿意从🔴事这个行业的合🆎伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨🗝虹对于合伙人的体系坚持合伙🙆人优先，同时在🔌合伙人对内经营的赋能💀以及对外市🗓场的经营都有一整套的服务🌊体系。

　　第三，东方雨虹倡导🗾跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🎍伙人当作经销商，而是形成事业共🍉生体。

　　孙福琴表示，东方雨👑虹的品牌力、产品力将会持🙍久赋能合伙人，东方雨虹的🙋合伙人体系能够和🎉合伙人是更兼容、更长🏩期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🕚仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展👈第二、第三主业，东方雨虹能🏽够给到合伙人的🆘支持不仅仅是防水系统还有砂🌁粉系统，还有管业系统，相🖕当于跟合伙人在同一个🦔项目上能够把市场做大，能够给客户提👳供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发🗑展日益深入人心，已成为企业🎂文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过💴多维度举措践行社💯会责任，将可持续发展理念⏭融入经营全链💌条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🌬化责任体系。

东方雨🛩虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨👝虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根🤚于核心战略里面，每🆓时每刻都在想如何保护环境，如何对🌰环境负责，如何🐲为社会尽责，以及🚈如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🍩境，东方雨虹这📌些年一直在⏰不遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品🔙。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为📩防水行业的领🎽军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹😼开放了近百项专利成果，与同行🙀企业进行共享，目的🎟就是如何促进这个行业，防水行⏯业真正的转型升级。东方雨虹在北京🚐顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国🚁防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🐘行业输送大量高技🚘术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫👰可持续发展治理，东方雨虹在〽董事会层面也成立了🛅战略与可😠持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也🦂制定了东方雨虹的可持续发🍸展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🥞指导企业经营管理工🤧作，推进ESG工🥛作在各个流程、各个环🚄节的执行。

　　“ESG的本质是降低风🧜险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🎙务流程的环节，纳入生产经营管理🔣的各个环节，不断持续🏨完善可持续发展💇管理架构和工作体系，让ESG能够转化💡为企业业务的先发优势，进而转化为企🚞业的经济效益。

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藤間美羽/佐倉司/瑞乃亞里沙/Lily Lovely

（青岛日报／观海新闻记者 Lina Luxa）